首次创业、融资前
面向融资轮的可演示 MVP
投资人投的是牵引力或洞见。若你还没有牵引力，MVP 就是证明洞见的物件：一个他们能点穿的可用产品、上面有一两个真实用户，以及关于未来 12 个月能解锁什么的清晰故事。我们照这个标准构建——不是打磨过的产品，不是 Figma 稿，而是一个能扛过 30 分钟合伙人会议的演示。
SaaS MVP 快速交付
从概念到上线，8 周内交付可被真实用户验证的 SaaS MVP。我们覆盖产品设计、多租户架构、计费、登录与可观测性。
- · 多租户后端与权限
- · 支付与订阅集成
- · 邮件、登录、Webhook 等基础能力
- · 上线后 30 天稳定保障
合作通常 起价人民币 ¥35,000 元。最终方案在发现会议后定价。
启动您的 MVPDevStudio 如何交付 SaaS MVP
杭州的资深工程团队，多名成员来自阿里等一线大厂。项目制报价 ¥100,000–¥600,000，周期 4–10 周。每个项目在交付任何代码之前，都把三项工程承诺写进合同。
承诺一
第 1 周交付 Eval
首个冲刺即交付 200+ 个带预期输出的参考用例与 CI 门控评分标准——在任何生产代码合并之前。准确率从第一天起就被度量。
承诺二
6 个月质保期
对生产修复提供六个月质保。客户在交接首日即拥有源代码、部署文档与运维手册——绝无供应商锁定。
承诺三
每季度 Token 审计
每 90 天针对 Eval 集重新评估 Token 路由、缓存与模型选型，让单位经济性随流量增长保持可预测。
入门产品 —— 付费方案评估
¥5,000–¥20,000，1–2 周——在任何开发合作前给出书面 go/no-go
一项固定价格的可行性合作。约四分之一的评估会建议「不要做」。若你决定推进，该费用 100% 抵扣开发合作。
敏捷 MVP 策略
我们的 MVP 开发周期为速度优化，同时不牺牲技术债控制。借助认证、计费与数据管理的预验证模块，我们把 100% 的精力聚焦在你独特的价值主张上。这一打法让创业团队能在 6–8 周内带着生产就绪的应用进入市场，显著缩短上市时间并降低研发成本。
启动您的 SaaS MVP
与把 MVP 送上市场的工程团队对话。
本服务适用于哪些场景
SaaS MVP 不是终态产品的缩小版。它是穿过商业计划中最大风险假设的一道锋利的端到端垂直切片，且构建得足够快——让答案在跑道烧完之前到来。下面是 6–10 周 MVP 合作真正能撬动局面的模式。
已融资、处于方案验证
面向特定目标客户的楔形功能 MVP
种子轮后问题变了：目标 ICP 里的真实用户是否会从某一特定工作流反复获得价值？我们构建楔形 MVP——一个工作流、一个用户角色、最多一个集成——并插桩，让使用数据说真话。这是抵达「扩张、转向还是砍掉」决策数据的最快路径。
运营者的副业押注
运营公司旗下的副业 MVP
成功的运营者常启动一个解决第一份业务暴露出的问题的第二业务。我们在不打扰母业务的前提下构建该副业 MVP：独立代码库、独立计费、必要时独立品牌，以及一道干净的架构围栏，让未来分拆或被收购在技术上简单。
独立开发者
面向细分受众、首月即盈利的 MVP
独立开发者没有「为假设的大市场构建、之后再想变现」的奢侈。我们构建的 MVP 从第一天就接好计费、定价页是真的、转化路径从第一周可衡量——因为独立 MVP 的成功指标是付费用户，而非注册数。
运行内部风投工作室的大企业
绕过企业 IT 工期的内部风投 MVP
企业风投工作室面对结构性问题：企业 IT 工期对不上初创速度。我们刻意在企业栈之外构建 MVP——现代基础设施、干净安全姿态、无共享依赖——让该风投以初创速度推进，未来若赢得整合资格再与母体集成。
既有 SaaS 增加第二产品
面向既有客户群的配套产品 MVP
成熟 SaaS 公司常想要面向既有客户群的第二产品。我们在有帮助处共享身份与计费、在无帮助处隔离其余一切，并留一道清晰架构接缝，让第二产品凭自身价值生存、而非一个假装成产品的功能。
我们如何交付
SaaS MVP 合作是六到十周。阶段刻意紧凑；一个要 16 周的 MVP 不是 MVP，是个小产品。我们靠尽早且频繁地对范围蔓延说不、并复用久经考验的平台件（认证、计费、邮件、存储）而非从零造，来守住工期。
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风险识别与范围裁剪
第 1 周我们点名商业计划中 MVP 必须验证的那个最大风险假设，然后对该假设狠狠裁剪范围。一切不撬动最大风险假设的都下放到 v2。这很难受，但它是「八周交付的 MVP」与「拖进第四个月的 MVP」之间的差别。
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预建平台搭建与设计系统启动
第 1–2 周我们用预验证模块立起平台层：Auth0 / Clerk 做身份、Stripe 做计费、Postmark / Resend 做邮件、S3 兼容存储。设计系统从启动套件搭起并按品牌定制、而非从白纸设计。这里花的时间贯穿合作回本。
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最大风险工作流的垂直切片构建
第 2–6 周我们先端到端构建最大风险工作流并从第一天插桩。用户能从注册一路走到价值时刻、一条连续路径。我们抵制在垂直切片成真前先做横向广度的诱惑。
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加固与定价面
第 6–8 周性能剖析、基础安全审查、接好计费、定价页是真的、条款与隐私页上线。MVP 现在是付费用户能真正购买的东西，而非只能点穿的演示。
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带测量的上线
第 8–10 周分阶段上线：先亲友、再精选候补名单、再公开。每步都测量（激活、首次价值时间、付费转化、流失信号），让下一个决策由数据而非感觉驱动。
你可以拿来考核我们的里程碑
在典型 8 周 SaaS MVP 合作中，每个里程碑你实际收到什么。
Milestone
第 1 周
最大风险假设画布签署确认
一页画布，点名 MVP 必须验证的那个假设、成功指标、kill 指标，以及明确下放到 v2 的功能清单。贴在显眼处，让范围蔓延正面撞上它。
Milestone
第 2 周
平台层上线、设计系统已定制
认证、计费、邮件、存储在 staging 运行。设计系统按品牌定制。营销落地页部署在生产域名，让上线不被 DNS 或文案卡住。
Milestone
第 5 周
垂直切片在 staging 端到端可点穿
真实用户能注册、完成最大风险工作流、触发价值时刻，每步都插桩。这是 MVP 能向投资人或试点用户演示的最早点。
Milestone
第 7 周
计费接好、定价页是真的
Stripe 已集成、套餐已配置、定价页已部署、条款与隐私上线。此后真实客户能购买。
Milestone
第 8 周
分阶段上线开始
亲友上线，测量看板上线。激活漏斗、付费转化与流失信号从第一天追踪。
Milestone
第 10 周
上线后复盘与 v2 计划
两周真实使用数据对照最大风险假设画布分析。决策：扩张、转向或砍掉。v2 范围依据数据所示、而非依据我们的期望写出。
常见问题
潜在买家在评估 SaaS MVP 合作时问得最多的问题。
一个 SaaS MVP 项目通常多少钱？
一个聚焦的 8–10 周 MVP 合作落在 ¥175,000–¥560,000，取决于最大风险假设的复杂度与集成面。合作通常从 ¥35,000 起的一周「风险与范围」阶段开始，无论是否继续该产出都归你。我们对成本坦诚在前，因为资金不足的 MVP 比没有 MVP 更糟。
和 Bubble 或 Webflow 上的无代码 MVP 有何不同？
当最大风险假设是关于受众或信息、而非产品时，无代码是正解。若你能用落地页、Calendly 链接与基于 Notion 的人工履约来验证假设，先做那个。我们在假设关于工作流、集成或技术可行性时介入——这些地方无代码会造出一个恰在验证成功时才变痛的天花板。
MVP 能扩展吗，还是之后得重建？
MVP 构建在生产级基础设施上（TypeScript、Next.js、Postgres、现代云），骨架无需替换。一些特定 MVP 捷径——是表格的管理工具、人工入职流、单租户数据模型——是设计为在假设验证后被替换的。架构决策记录会点名哪些选择是一次性的、哪些是承重的。
代码与 IP 归谁？
完全归你。代码从首次提交起就落在你的 GitHub 组织，基础设施落在你的云账户。我们在合作开始签 work-for-hire 与互相 NDA。你与产品之间没有供应商锁定层，你可在任何里程碑带走它。
如果我们的联合创始人关系很乱或未定怎么办？
在你方 IP 与所有权结构干净之前——单一创始人、已签联合创始人协议，或有书面内部风投授权的母公司——我们不会启动构建合作。这更多是为保护你。丢掉 MVP 最快的方式是把它送进一个之后无法捍卫 IP 的结构。
你们收股权还是只收现金？
只收现金。股权合同与服务合同混得很糟，我们见过太多创始人后悔为构建工作早期稀释。对已融资创始人我们可接受部分现金加里程碑付款计划，但合作以现金定价与支付、而非股权。
上线后能继续做功能吗？
能——我们为想继续推进而不重建关系的买家提供按固定节奏（通常两周增量、固定月费）的上线后保留方案。也可做「边建边带边交接」——在构建中招募并培训你的内部工程团队，让他们从投产第一天就拥有产品。
设计这块你们怎么处理？
每个 MVP 都含基于启动套件定制的设计系统。对想要完全定制品牌的买家，我们与甄选过的设计工作室合作并把其成果集成进产品，但合作随之单独计价，因为深度品牌设计与 MVP 工程不是同一门手艺。