定制软件开发

当通用 SaaS 解决不了你的问题,我们为你量身打造可演进的软件资产。从领域建模到上线,全流程由资深工程师负责。

  • · Web 应用与企业管理系统
  • · 跨端移动应用
  • · 数据中台与内部工具
  • · 与遗留系统的稳健集成

合作通常 起价人民币 ¥35,000 元。最终方案在发现会议后定价。

讨论您的定制软件需求

DevStudio 如何交付定制软件

杭州的资深工程团队,多名成员来自阿里等一线大厂。项目制报价 ¥100,000–¥600,000,周期 4–10 周。每个项目在交付任何代码之前,都把三项工程承诺写进合同。

承诺一

第 1 周交付 Eval

首个冲刺即交付 200+ 个带预期输出的参考用例与 CI 门控评分标准——在任何生产代码合并之前。准确率从第一天起就被度量。

承诺二

6 个月质保期

对生产修复提供六个月质保。客户在交接首日即拥有源代码、部署文档与运维手册——绝无供应商锁定。

承诺三

每季度 Token 审计

每 90 天针对 Eval 集重新评估 Token 路由、缓存与模型选型,让单位经济性随流量增长保持可预测。

入门产品 —— 付费方案评估

¥5,000–¥20,000,1–2 周——在任何开发合作前给出书面 go/no-go

一项固定价格的可行性合作。约四分之一的评估会建议「不要做」。若你决定推进,该费用 100% 抵扣开发合作。

预约方案评估

面向 2026 的软件架构

我们在每个代码库中都优先考虑模块化与可观测性。通过采用基础设施即代码与自动化 CI/CD 流水线等现代实践,我们确保你的软件不仅为当下而建,更为未来扩展做好准备。开发过程包含严格的安全审计与性能剖析,保障用户体验流畅顺滑。

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与从架构到上线全程负责的资深工程团队对话。

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本服务适用于哪些场景

定制软件是个宽泛品类,本页聚焦我们交付得好的合作:复杂产品、连接现成 SaaS 无法打通的系统间集成,以及需要活在既有应用内(而非作为独立工具)的 AI 增强功能。

A 轮至 B 轮 SaaS

弥合 MVP 与平台之间的鸿沟

多数活过头 18 个月的 SaaS 产品都会撞墙:MVP 架构扛不住 10 倍客户量,数据模型假设了单租户,鉴权层只是权宜。我们在不打断线上产品的前提下重建底层——通常按模块在功能开关后进行——让写 MVP 的团队继续发功能,我们替换承重件。

中端市场

整合碎片化 SaaS 支出的内部平台

中端市场公司通常跑在 80–150 个 SaaS 产品上,一半付了费、一半只用了一半。我们构建内部平台——运营看板、客户 360、财务结账工具——把工作流整合进团队真正会用的一个系统,把那些 SaaS 产品留在底层作数据源、而非主用户面。

B2B

横向玩家忽视行业的垂直 SaaS

横向 SaaS 玩量,垂直 SaaS 玩深。我们为横向巨头只做到 60% 的细分构建垂直产品:小会计事务所、独立律所、区域物流承运、专业制造商。技术门槛与横向 SaaS 一样,但工作流建模是护城河。

市场与平台

双边市场与平台打法

市场很折磨人,因为技术复杂度(匹配、搜索、定价、支付流、争议解决)与先有鸡还是先有蛋的供给问题捆在一起。我们带着供给问题构建技术层:以受限品类与人工撮合启动,随流动性到来逐步自动化,避开扼杀市场烧钱率的早期过度工程。

受监管行业(金融科技、健康科技)

合规优先的垂直产品

金融科技与健康科技不是「普通 SaaS 加一次审计」。合规层改变架构决策:哪个云区域、哪套加密方案、哪种数据留存政策、哪种审计轨迹格式。我们从第一周就带着监管方思考——SOC 2、HIPAA、PCI、区域金融监管——让审计成为纸面工作,而非六个月重建。

AI 原生功能

既有产品内的 AI 增强功能

多数团队想要的是既有产品内的 AI 功能,而非独立 AI 工具。我们把 AI 面作为产品的一等部分构建:内联 Copilot、智能默认值、文档理解、自然语言搜索,配恰当的接地、评估与成本控制,让 AI 功能不会悄然吃掉产品毛利。

我们如何交付

定制软件合作走五个阶段。阶段长度随项目复杂度变化,但顺序恒定。定制软件最大的风险是架构决策未定就开建,因此即便工期压力真实,我们也抵制跳过前置阶段的诱惑。

  1. 发现与架构决策记录

    第 1–3 周

    我们梳理产品面、数据域、集成面、非功能需求(规模、延迟、合规),以及交付后将拥有产品的团队。产出是一份命名每个承重技术选择(语言、框架、数据库、部署模型、鉴权模型)的架构决策记录,把权衡讲清,让选择可复审而非隐式。

  2. 设计系统与核心领域建模

    第 3–6 周

    写功能代码前先建设计系统——领域的类型化原语(实体、值对象、事件)及其驱动的 UI 组件。这持续回本:每个后续功能都更快交付、更一致、更不易回退,因为地基共享。

  3. 以两周为增量的迭代功能交付

    第 6–18 周+

    功能在功能开关后以两周增量交付。每个增量以对照验收标准的演示、书面变更日志收尾,若有实质变化则更新架构决策记录。我们逐增量守住测试覆盖、可观测性与文档,让代码库随时间良性老化,而非在工期压力下累积债务。

  4. 生产加固

    第 18–22 周

    真实负载下的性能剖析、安全审查(SAST、DAST、依赖审计、基础设施审查)、可观测性看板、按 SLO 调优的告警,以及针对最可能事故的书面运维手册。加固是一个阶段而非事后补;跳过此阶段的产品会在第一次真实故障时付出代价。

  5. 上线与陪跑

    第 22–24 周 + 持续

    在功能开关后按分阶段放量上线。我们在投产头六周保持贴身、分诊真实流量,随后转为陪跑:月度架构评审、依赖升级、安全补丁节奏与书面升级路径,让你的团队知道凌晨 2 点出事找谁。

你可以拿来考核我们的里程碑

在典型 24 周定制软件合作中,这些是具体检查点。更小的项目压缩它们,更大的项目延长迭代阶段——但每个项目都按同样顺序命中同样检查点。

Milestone
第 3 周

架构决策记录签署确认

每个承重选择(语言、框架、数据库、部署、鉴权、可观测性栈)连同权衡与选定理由写下来。这是未来工程新人第一天会读的文档。

Milestone
第 6 周

设计系统与核心领域模型在 staging 上线

类型化领域原语及其驱动的 UI 组件部署到 staging,带 Storybook 式组件预览,让下一阶段功能工作既快又一致。

Milestone
第 12 周

首个端到端用户旅程在生产(功能开关后)

一个完整垂直切片——注册到首个有价值动作——在生产中对内部用户与一小批试点客户运行。这是真实用户能验证产品决策的最早点。

Milestone
第 18 周

功能完整的 v1 在 staging

商定 v1 范围的每个功能都交付到 staging,带通过的测试、可观测性与文档。产品已可进入加固阶段。

Milestone
第 22 周

生产加固完成(含 SLO、运维手册、回滚)

性能已剖析、安全已审查、可观测性已调优、告警已接好、运维手册已写、回滚计划已测。产品已可面向付费客户。

Milestone
第 24 周

分阶段生产放量完成

客户流量按分阶段(1% → 10% → 50% → 100%)放量,每步以健康指标把关。陪跑交接完成。

常见问题

潜在买家在评估定制软件合作时问得最多的问题。

和自建团队比如何?
当产品是你的核心能力、且你能在工期内招到并留住团队时,自建是正解。当工期紧、团队尚未招到、或工作是突发性的(24 周项目不足以养一支常驻团队、却足以养一支第一天就带全栈的外部团队)时,我们是正解。我们在发现电话上对此坦诚——若自建更好,我们会说。
你们通常用什么技术栈?
TypeScript 全栈是默认——前端 Next.js 或 Astro,后端按 AI 面选 Node 或 Python,Postgres 作事实系统,主流云(AWS、GCP、Cloudflare)按部署要求。我们不对栈教条,但对「决策须刻意并写进架构决策记录」这件事很教条。
一个定制软件项目通常多少钱?
一款认真的定制产品 v1 落在 ¥560,000–¥2,800,000,取决于范围、合规属性与集成数量。合作通常从 ¥35,000 起的发现与架构阶段开始,无论是否继续该产出都归你。我们按阶段报固定价、而非整项目一口价,这对「第 18 周的需求不是第 3 周的需求」这一事实诚实。
代码、基础设施与 IP 归谁?
完全归你。代码落在你的 GitHub 组织,基础设施即代码落在你的云账户,密钥落在你的密钥管理器。你与产品之间没有供应商锁定层。我们第一天签互相 NDA、合作开始签 work-for-hire。
构建中途需求变了怎么办?
两周增量让变更成为特性而非缺陷。下一增量内的属范围内;更大的是对照架构决策记录定价的书面变更请求。纪律是我们不把范围变更悄然吸收进现有增量——那正是「18 周项目第 14 个月才上线」的根源。
你们做 DevOps 与持续维护吗?
若你愿意就做。我们可按月运行陪跑,覆盖依赖升级、安全补丁、可观测性调优与值班。也可做「边建边带边交接」——在项目中招募并培训你的内部工程团队,让他们从投产第一天就拥有运维。两者都是上线前明确定范围的选项。
合规重的项目(SOC 2、HIPAA、PCI)怎么处理?
我们带着既有合规姿态:加密存储与传输模式、审计日志、基于角色的访问控制,以及面向 SOC 2 与 HIPAA 合规云区域的预建部署模式。我们不是合规审计师——我们与你的审计师(或在你还没有时推荐一位)协作,确保实现匹配审计框架。合规计划从第三周就在架构决策记录里,让审计准备成为纸面工作而非重建。
你们的团队是在岸、离岸还是混合?
设计上是混合。工程与产品负责人在你的时区或深度重叠运作;实施工程师在我们杭州办公室。每个项目都有一位具名技术负责人作为唯一问责人。我们不用轮换的合同工池排项目——你的项目团队在合作期内稳定。